设计淫

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在到处充满机会和危机的互联网世界里，一旦有一个产品概念被普遍认可，大家便一哄而上，谁也不知道这个产品会不会成为自己未来的短板，会不会成为竞争对手的杀手锏。因此最保险的办法是追随策略，自己也搞一个。
随着开心网的迅速蹿红，SNS成为一个最新潮时髦的产品概念，于是几乎一夜之间每个有点规模的网站都有了自己的“开心网”。
白社会，淘江湖，QQ校友……不胜枚举。小型网络游戏，也几乎成了sns的标配。一时间办公室偷菜之风盛行，一个开心网倒下去，千千万万个开心网站起来。这类sns产品社会化功能不多却很好的继承了网络游戏的成瘾机制，只不过这种机制更加具有隐蔽性，可笑的是有人竟天真的把这些小型网游聚拢来的人气当宝贝，殊不知这种网游人群除了对游戏本身感兴趣，不会对网站真正的内容和交易产生兴趣。因此转化为核心用户的概率非常底。
那么什么才是sns的真正意义呢？

我理解的sns的精髓是社会化，sns确实应该是每个网站的标配。但不是简单的搞一个能互相偷菜的游戏交友网站。做sns的出发点应该是立足于网站本身的社会化改造。

我们为什么要做社会化改造呢？

首先我们的搜索技术面临的瓶颈说起，搜索技术发展到今天面临的最大的瓶颈是不能支持语义化搜索，它只能通过要求用户以机器的沟通方式传达信息，才能返回给用户正确的结果，而不能理解真正的人类语言和意图，比如：用户饿了想吃东西，他必须输入“蛋糕，牛奶”之类的关键词才能找到吃的。而不能直接告诉机器“我饿了”，机器不会提供饺子，面包，面条之类的选择。机器不理解“我饿了”这几个字背后的用户需求和意图。因此机器只能响应，不能理解。

那这时候我们的sns就能通过，人肉的方式解决这个搜索技术的局限。从淘宝来说，你想买东西的时候就不会去搜索列表里找。而是通过你的社交圈的推荐找到满意的结果。朋友们会将自己买过且认为好的商品推荐给你。甚至你的朋友理解你的品味和需求，在你产生购买想法之前就可以通过推荐使你产生购物想法，完成跟你的品味和需求相符的购物行为。

sns的另一个意义是，它可以建立一套完善的成长体系，和信任基础。sns的每一个成员都有自己的独立身份，此身份的影响力是取决于你在社区中的贡献。这种身份不再完全是虚拟的。它甚至有现实社会的认同感和约束力。你想做一件对自己身份有负面影响的事，你会注册一个马甲。就像偷鸡摸狗的事要在晚上做一样。而尽量保全自己主要身份的正面意义和威望信誉……等等。这反映在淘宝的社会化网络中就是。你创建的推荐，评论等等内容是否可信。

如果你骗人你在虚拟社会里的身份必然会受损害。

综上所述，sns建立的应该是：

1.完善的社群聚合机制，聚合维度包括：相同的购物倾向，教育经历，兴趣，审美，……等等。

2.公正的成长机制，让作出积极贡献的行为能被识别和度量。以此为基础让彼此陌生的虚拟社区个体，通过某种度量维度来判断对方是否可信。

3.与产品的无缝衔接，以淘宝为例，每件商品背后都有，卖家，买家，买家的社交圈。不仅有搜索和交易行为。还有推荐，评价，交流，兴趣小组……等等社会化行为。

墙上贴着征集志愿者的海报，征集去四川灾区的志愿者，

“我们要做七年，七年不够就再做7年。”这是阿里对自己的承诺，。……

我真的很感动，我没在其它什么大公司呆过，社会责任在其它企业放在什么位置，在这里社会责任是阿里的信念，是阿里的人格。

我为能在这样的公司里工作感到自豪。

在这个利益至上的社会里，在这个公仆们都在翻身做主人的社会里。

还有一些企业，一些有良心有人格的企业。在默默地做着自己能做的，默默地关心那些被忽视的，默默地在为人民做事。

我把自己的努力和青春放在这样的企业里是甘心的。我知道我的努力能让一个负责任的企业做出更多负责任的事，它得到了我的信任和忠诚。

最近主持一个分享会的工作有一点心得：

一开始对这种分享会的认识非常浅薄，觉得不就是分享吗！不就是借投影仪，定会议室吗。没什么，

但事实上我们的分享会可以承载更多的意义。

记得刚到ued的时候充满了憧憬，这么多的牛人，这么好的团队。我一定能迅速成长，但随着时间的推移我并没有发现，这个牛逼的团队对我的个人成长有什么大的帮助，团队成员之间没有有效的交流沟通，所有的人，宁可写写自己的blog跟自己的匿名评论者聊几句 也不会在同事之间探讨问题。

我们看到垃圾的产品上线，也没人吭声，吭了会得罪人的 明摆这么 。你也得不到什么好处何苦呢。

产品做得好！？有毛用，用户不会说 合作的开发和产品经理 不会说，kpi里的要求只是无投诉就好了。重要的是要老大知道，其它团队成员知道。要发出你的声音。KPI里重要的是要学习，分享，团结合作。价值观，执行力。

什么都有了就是没有 你做的产品好不好，用户满意不满意，合作的产品经理和开发满不满意。

当然这也涉及到评判标准，用户体验量化等等一系列的麻烦问题。但我们应该做出一些努力。

不能停留在做表面文章上，

现在浮夸风日盛，做个屁大点事，要吼得全世界都知道。要直达圣听。做的好不好要取决于叫的响不响！

坏了 跑偏了……

在新项目中用了用户研究的方法，征集到了很多宝贵的用户意见。但是这些意见，产品经理却视而不见，可能是担心加大开发量，担心项目延期。

又发现一些关键的功能点是缺失的，跟产品经理沟通，结果还是没有结果。

产品经理：放到下一期吧，第一期只做基本功能。

开发人员：这个功能要跟搜索那边合作，产品开发团队之间的合作后这种种的限制，

我：这个功能不做，会极大的影响用户的使用积极性。没有推广没有入口。用户的流量引不进来。我们的产品不会有人订购的

产品经理的老大：不会的只要我们在list里加了筛选条件的入口，就肯定有流量，肯定有卖家订购。

list里的筛选条件就是他妈万能药。也不是让你们拿了这么糟蹋的，

list里现在已经乱七八糟的，所有的营销产品都依赖list的流量引导。繁复的筛选条件已经使用户头晕眼花。不堪重负了。

二期的问题：有些功能是可以放在二期做的，比如那些锦上添花的功能，。但有些功能是产品的骨架，必须在一期就开发出来。

如果一期的产品有缺陷，到二期再弥补，就需要用户付出更大的努力去学习。

我们要付出更大的成本去推广二期产品，告诉用户我们原来一个鸡肋产品，现在变成一只活蹦乱跳的鸡了，还是只能生蛋的母鸡。让用户注意到这个事实。并改变鸡肋的印象。是需要付出很大的推广成本的。